这种情形如果持续，陕西将再次面临限电局面
巨无霸中国神华上，2家机构合计买入2.24亿元、仅1家机构卖出6745万元，净流入1.57亿元。尽管对接连攀高的油价而言，昨日煤炭股的强势反应略显滞后，但5只有成交回报的个股皆获机构重资杀进，可见机构主导色彩浓厚，且显示出机构的看好信心为全行业性。
昨日涨2.12%，报9.65元，短期均线皆已呈多头排列。此外，中煤能源则获机构净买入1914万元，该股涨停价报11.87元。该股涨停价报28.82元，创年内新高。机构5进内蒙君正自2月22日内蒙君正上市来，新快报《赚钱》、《赚钱周刊》对内蒙君正的跟踪报道不下6篇，昨日该股顺市上涨2.83%，报于30.53元，再创上市来新高，换手率仍高居22%。煤气化的买入席位前五则被机构包揽，合计买入1.83亿元，占总量约21%。
本月1日，新快报《赚钱》在聚焦十二五航空业分享1.5万亿元盛宴一文中明确指出，中信海直为通航景气下的龙头品种，昨日中信海直封出涨停，报于13.51元，创年内新高。3家机构仅合计卖出4946万元，净流入额达2.18亿元。基于此，中国能源研究会能源政策研究中心判断2011年的重点电煤合同实际执行价格将会在2010年的基础上上调30元/吨左右。
中国能源研究会能源政策研究中心25日分析认为，在煤炭市场价格看涨的背景下，中国电煤价格面临较大的上涨压力，电力企业亏损可能加剧。随着天气转冷全国各地用电量上升，电厂的日耗煤量也在不断增加，而煤炭供应渠道却难以保持畅通，造成华中等地电厂缺煤情况加剧，部分地区已经开始启动拉闸限电的措施来应对煤炭供应不足的情况。比如，2008年6月和8月，国家发改委曾连续两次限制煤炭销售价格，直至2009年1月解除煤炭限价令，从效果来看，这两次限价均未能抑制煤价上涨。由于现在的市场价比较高，卖给市场比卖给合同电企更赚钱，所以煤炭企业经常以生产、安全原因来减少重点合同煤的供应，使得发电企业只能采购高价市场煤。
中国能源研究会认为，近期，华中地区以及山西、陕西等地电厂缺煤现象比较严重。不过在煤炭产业已逐步趋于市场化的条件下，煤炭行业国家限价令的效果并不明显
据印尼煤炭开发商乌达米介绍，印尼热煤资源蕴藏量丰富，物美价廉。此外，中外运与高丽海运也在日前新开一条连接韩国、中国至印尼航线，这条合作航线的开辟，使中韩两国至印尼的海运业务更加快捷。印尼煤炭受到追捧，除了其他煤炭市场相对弱势外，还在于它煤炭的高质量与印尼的地理优势。据了解，在澳大利亚昆士兰州水灾发生后不久，专营巴拿马型船和大灵便型船租赁业务的新加坡散货船公司就已做出在印尼至中国、印度航线上增加巴拿马船型运力的长远计划。
近几年，印尼煤炭行业发展迅速，整体事态向好，为赶上发展速度，印尼增加煤炭对外输出路线，扩大煤炭出口。不仅如此，相对于澳大利亚，印尼至中国、印度、日本及韩国的距离较近，海运运费相对节省，这几项因素也是上述国家视印尼为主要进口地的主要原因。而印尼这一新增长点也带动了以承运煤炭为主的巴拿马船型租船价的走高可以说，峰峰集团已实现由销售原煤为主向销售精煤为主的转变。
峰峰集团本埠、磁州煤业所属峰峰煤田，煤种丰富，是全国炼焦煤的主要产地之一，主打产品焦煤在国内甚至国际上更属稀缺煤种，被誉为工业精粉。为实现超产超调，集团公司制定了精煤超产和原煤超调工资奖励政策，对入洗矿和洗煤厂超调超产部分吨煤奖励工资2元，洗煤厂超额完成精煤回收率，每提高1个百分点按精煤总量吨煤奖励1元，使精煤产量实现了大幅度攀升。
该集团公司十二五规划中，已明确了精煤战略三步走，2011年精煤产量1100万吨，2013年达到1200万吨，2015年达到1500万吨。精煤作为国内外工业生产的紧俏产品，历来备受追捧。
据一份供求意向显示，鉴于该集团精煤品牌优势，十二五期间，一些钢铁企业、焦化企业已就增加精煤供应向峰峰集团伸出了橄榄枝，仅2011年，邯钢、武钢、安钢、首钢迁安钢铁、旭阳焦化就已签订了增加190余万吨的合同。为了精粮细作，挖掘资源优势，峰峰集团2008年－2009年共投入资金2亿元，先后在马头选煤厂、孙庄选煤厂、九龙选煤厂实施技改，选择采用先进高效的不脱泥无压三产品重介工艺，取代了原有的跳汰－粗精煤重介工艺，使精煤生产能力、工艺水平大幅提升，核定生产能力达到1160万吨/年。煤业研发部开展了锡盟褐煤煤质评价和煤炭加工利用途径研究，提出了实施双干工艺进行褐煤提质加工，确保了褐煤产品满足用户需求。精煤产量完成1040万吨，同比增长37％，精煤销售额143.70亿元，同比增长68%，为企业增利创效58.33亿元，成为峰峰集团重要的经济增长点。为凸显峰峰精煤品牌优势，峰峰集团全力开展精煤产量政策调整。经过粗粮细作，乔装打扮，昔日的阿黑哥成为了当下的俏新娘。
冀中能源峰峰集团2010年原煤产量完成2000万吨，同比增加579万吨。实施精煤战略，把资源优势转为经济优势，加大洗选，粗粮细作，峰峰集团洗出了品牌和竞争力，牢牢掌控了精煤在市场上的话语权。
从入洗原料煤入手，精心组织，周密部署，加强对入洗原煤调运和洗煤生产的监控和调度，实行日调度、周协调、月例会制度，及时平衡解决精煤生产调运中的困难和问题。回收率作为保证精煤质量的重要指标，每提高一个百分点，全年可创效约1亿元。
与此同时，大淑村矿新建了浮选精煤脱水系统，利用加压过滤机对浮选精煤进行脱水，有效降低了产品水分，使喷吹煤在精煤市场上独具优势。近年来，峰峰集团把提升精煤产量，打造精煤品牌作为实现产品结构优化升级的重要途径和延伸产业链条、推进企业战略转型的重要基础。
实行入洗原煤调运量折灰扣吨并联挂工资考核政策，极大调动了生产单位保煤质、提煤质的积极性。马头洗选厂、邯郸洗选厂两大主力强化生产组织，创新内部管理，加速工艺改革。在峰峰集团原煤产量统计中，2010年主打产品精煤产量达到了1040万吨，同比增加282万吨，增长37％，从2007年的703万吨，到去年的758万吨，再到今年的1100万吨，屡创出历史新高。至此，全国第二大焦煤生产基地胜利实现。
马头洗选厂以建设技术领先、国内一流的大型洗选厂为目标，深入开展对标管理，倾力打造零缺陷工艺，马选本部原煤小时处理量达到800多吨以上，介耗、油耗分别降到了2公斤/吨原煤以下和0.6公斤/吨精煤以下。为实现效益最大化，峰峰集团公司制订下发了《煤炭产品质量管理办法》、《矿井煤质管理工作标准考核办法》等一系列煤质管理文件，激励生产矿井从源头抓煤质，确保原煤灰分、硫分及牌号等各项指标合格。
今年以来，在生产矿井开采地区条件差、原煤质量不稳定的情况下，集团公司入洗原煤灰分累计完成31.62%，比计划降低了0.38个百分点，为精煤回收率的提高提供了有力保障。入洗煤主力单位梧桐庄矿新增加了动筛车间，将粒度50毫米以上的块煤直接送入动筛车间进行煤矸分离，代替了人工选矸，有效保证了煤炭质量。
精煤战略作为峰峰集团优化产品结构升级、推进企业战略转型的重要支撑，逐渐占据全年营业收入重要份额根据2011年部署，绿地集团将进一步巩固和加强能源产业的第二支柱产业地位，争取年内初步完成在山西、内蒙古、陕西、贵州等国家重点产煤省的战略布局，确保一批战略性煤炭项目落地。
在煤炭和油品贸易、配送方面，绿地集团已与中煤集团、中能源集团达成煤炭贸易合作意向，将在武汉、丹东建立煤炭中转基地，建立油品供货与需方长期合作的固定进销网络。2月28日，绿地集团旗下云峰集团与贵州双龙实业集团在贵阳签署战略合作协议，宣布对贵州省瓮安县2.3亿吨煤炭资源进行合作开发。同时探索建立煤炭上游采购中心及下游物流集散中心，并在长三角收购十余家加油站。同时，下拓网络，做大贸易规模、提高盈利水平。
绿地集团将与贵州双龙实业集团展开合作，对其旗下的2.3亿吨煤炭资源进行收购，占55%股权。目前在能源产业，绿地集团已形成了石油储运销、煤炭产运销两条较为完整的产业链，2010年其能源产业板块实现销售收入超过500亿元，利润总额近10亿元。
在基础设施方面，绿地集团拥有多艘万吨煤炭散货船和油轮，规划在连云港建立大型煤炭物流基地，在上海外高桥建设大型石油仓储基地和码头，在宝山罗泾港建设煤炭分筛装置。在煤矿资源拓展方面，目前绿地集团在山西、内蒙古已拥有7座主体煤矿，合计年产能超过1100万吨，资源总储量达3.5亿吨。
绿地集团董事长、总裁张玉良说，绿地集团今年将重点培育煤炭产业，通过上控资源，加大实业投资，择机拓展收益佳、前景好的新项目。此次合作项目位于贵州焦煤和优质无烟煤产区黔中腹地的瓮安县
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